Цели и задачи анализа материально-технического обеспечения произ-водства

Оглавление
ВВЕДЕНИЕ	7
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ	9
1.1 Понятие МТО: функции, формы, план	9
1.2 Цели и задачи анализа материально-технического обеспечения производства	13
1.3 Классификация материальных ресурсов	17
1.4 Организация поставки материально-технических ресурсов	20
1.5 Логистика в системе организации материально-технического обеспечения	23
ГЛАВА 2 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОСНОВНЫХ ТЕХНИКО -   ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ЭНЕРГОСТАЛЬКОНСТРУКЦИЯ»	26
2.1 Общая характеристика ООО «Энергостальконструкция»	26
2.2 Финансовое состояние и финансовые результаты	28
2.3 Анализ основных технико-экономических показателей деятельности предприятия	36
ГЛАВА 3 АНАЛИЗ МАТЕРИЛЬНО — ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВА	42
3.1 Анализ обеспеченности ООО «Энергостальконструкция» материальными ресурсами	42
3.2 Анализ эффективного использования материалов в производстве	45
3.3 Пути улучшения материально-технического обеспечения на предприятии	52
ЗАКЛЮЧЕНИЕ	54
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ	56
ПРИЛОЖЕНИЕ А	57
ПРИЛОЖЕНИЕ Б	58
ПРИЛОЖЕНИЕ В	59
ПРИЛОЖЕНИЕ Г	60
ПРИЛОЖЕДИЕ Д	62

ВВЕДЕНИЕ
        Сегодня  в странах с рыночной экономикой основной целью закупочной политики предприятия является удовлетворение потребностей производства в материалах с максимально возможной экономической эффективностью. Термин «закупки» даже среди российских практиков, работающих в органах материально-технического обеспечения, применяется редко. Подтверждением этому является название подразделения, выполняющего функции управления закупаемыми материалами – отдел снабжения. Но само содержание деятельности подобного рода подразделений коренным образом отличается от того, каким мы его видели и знали в период планово-административного управления. Современные задачи отдела снабжения на предприятии – это тщательное изучение рынка и выбор конкретного поставщика. 
        Органы материально-технического обеспечения (снабжения, закупок) – это комплекс отделов и служб, занимающихся обеспечением производства всеми необходимыми материалами, полуфабрикатами, запчастями, оборудованием. Бесперебойное обеспечение всех участков производства материальными ресурсами  является важнейшим условием ритмичной работы и выполнения производственной программы. 
        Службам материально-технического обеспечения и сбыта принадлежит особая роль в организации всего процесса изготовления продукции, так как именно здесь происходит разработка планов материально-технического снабжения, здесь же и завершается их реализация. 
        В ходе написания дипломной работы необходимо изучить большое количество вопросов, позволяющих оценить коммерческую работу по закупкам на данном предприятии и прийти к выводу, что отдел материально-технического снабжения на предприятии, так же, как и другие отделы и подразделения предприятия, является неотъемлемой частью организационной структуры предприятия. Поскольку без этой службы вряд ли удастся эффективно организовать процесс закупки.
        В этой связи  тема дипломной работы  является  актуальной.
        Цель дипломной работы: оценить состояние коммерческой работы по закупкам на предприятии ООО «Энергостальконструкция» г.Екатеринбург. На основе анализа эффективности работы отдела материально-технического снабжения  разработать рекомендации по ее совершенствованию.
        Исходя из поставленной цели, вытекают следующие основные задачи данной дипломной работы:
        –  изучить теоретические особенности организации отдела МТС на промышленном предприятии ООО «Энергостальконструкция».
        – провести анализ коммерческой работы по закупкам промышленного предприятия ООО «Энергостальконструкция»
        – разработать рекомендации по совершенствованию коммерческой работы по закупкам предприятия ООО «Энергостальконструкция»
        Предметом исследования дипломной работы является коммерческая работа по закупкам на промышленном предприятии ООО «Энергостальконструкция»
        Объект исследования – ООО «Энергостальконструкция»
        При написании работы были использованы общепринятые  методы экономических исследований.
        Материалом для  написания дипломной работы послужили данные годовых отчетов  предприятия,  а также  собственные  наблюдения за эффективностью работы отдела материально-технического снабжения на ООО «Энергостальконструкция».
        Структура дипломной работы состоит из введения, трех разделов, заключения, библиографического списка и приложений.




ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ
1.1 Понятие МТО: функции, формы, план
                Материально-техническое обеспечение – система организации обращения и использования средств труда, основных и оборотных фондов предприятия (материалов, сырья, полуфабрикатов, машин и оборудования). МТО также отвечает и за их распределение по структурным подразделениям и бизнес-единицам и потребление в производственном процессе. Исходным моментом является определение потребности организации в тех или иных производственных фондах, их объеме и ассортименте на текущий и будущий периоды. В соответствии с этим система МТО должна отвечать некоторым требованиям. Во-первых, она направлена на своевременное и полное удовлетворение потребностей производства. Это обеспечивает непрерывность производственного процесса и влияет на его масштабы. Во-вторых, МТО призвано создавать условия для эффективной деятельности предприятия, оно нацеливает его на экономический ресурс. Кроме того, материально-техническое обеспечение само по себе способно обеспечить приоритет потребителя в хозяйственном отношении. Таким образом, система МТО имеет ряд функций, следуя которым, она поддерживает производительность труда и эффективность производства:
        1) Планирование потребности в материальных ресурсах. Это значит, что МТО на основе имеющихся данных о таких показателях производства, как материалоемкость и фондоотдача, определяет оптимальное количество ресурсов, которые необходимы для осуществления одного производственного цикла и выпуска определенной партии товаров и услуг;
        2) Заготовительная функция. МТО ведет на предприятии оперативно-заготовительные работы в соответствии с планами потребностей, контролирует процесс заключения договоров, обрабатывает все «ошибки» производства;
        3) Хранение заготовленного сырья и материалов, т. е. организация складского характера. Кроме того, МТО разрабатывает указания, принципы и инструкции, в соответствии с которыми хранение и использование запасов должны осуществляться;
        4) Осуществление учета и строгого контроля над выдачей сырья и материалов производству и пр.[1]
        Материально-техническое обеспечение производства – довольно широкое понятие, поэтому может иметь несколько форм:
        1) Поставки готовой продукции, полуфабрикатов и услуг промышленного характера по прямым хозяйственным связям.
        2) Оптовая торговля средствами производства, а также изготовленными товарами посредством складов, через сети магазинов и товаро-заготовительные базы.
        3) Обменные и заемные операции в случае недостатка ресурсов или денежных средств в виде инвестиций.
        4) Использование вторичных ресурсов, переработка отходов.
        5) Лизинг, который является одним из главных финансовых инструментов, посредством которого возможны долгосрочные капиталовложения в переоснащение и модернизацию производства. Это позволяет создать устойчивую материально-техническую базу и способствует росту конкурентоспособности выпускаемых товаров.
        6) Покупка сырья и материалов через товарные биржи, а также осуществление импортных закупок по соответствующим договорам о партнерстве с иностранными фирмами.
        7) Развитие подсобного хозяйства (добыча сырья, изготовление тары) и осуществление централизованного распределения материальных ресурсов.
        Следовательно, система МТО является необходимым условием развития производства, поскольку осуществляет общий контроль над заготовительными и производственными работами, а также позволяет адекватно оценивать реальные возможности и резервы фирмы.[2]
        План материально-технического обеспечения представляет собой совокупность документов, в которых отражена и оценена потребность в материальных ресурсах и предложены варианты источников удовлетворения данной потребности. 
        План МТО — это важнейшая часть долгосрочного стратегического планирования организации и ее экономического развития. Исходным моментом планирования является определение структуры потребности, т. е. номенклатуры материальных и природных ресурсов, которые необходимо приобрести для осуществления производственного процесса. Сама номенклатура имеет вид справочника, в котором указаны точные названия, стандарты, размер, форма и марки каждого вида сырья и материала. Стоимость необходимых для потребления ресурсов определяется планово-заготовительными ценами, состоящими из следующих элементов:
        1) Цен оптовых поставщиков. Они определяют величину предложения первичных продавцов – владельцев ресурсов и стоимость единицы сырья, по которой сделка купли – продажи может быть осуществлена;
        2) Железнодорожных тарифов, которые играют немаловажную роль при определении фактической цены приобретаемого сырья. Они также находят свое отражение в конечных ценах и определяют величину себестоимости доставки;
        3) Снабженческо-сбытовой организации, которая перекупает у оптовиков ресурсы по оптовым ценам, затем перепродает их по завышенным ценам. В них она включает стоимость собственных услуг посредничества. Таким образом, ее прибыль составляет разницу между оптовой ценой ресурсов и ее собственной;
        4) Издержек по таре, которые включают все денежные затраты, связанные с упаковкой;
        5) Расходов по доставке на предприятие – это денежные средства, которые организация оплачивает за доставку непосредственно на склад предприятия или непосредственно в его подразделения (цеха) для последующей обработки.
        Таким образом, можно сказать, что планово-заготовительные цены включают в себя все расходы организации по покупке и доставке запланированного объема необходимых ресурсов. В соответствии с этим номенклатура сырья и материалов также дополняется данными об их планово-заготовительных ценах и приобретает вид номенклатуры-ценника, т. е. содержит не только виды материалов, но и их фактическую стоимость. Номенклатура-ценник – наиболее полный документ предстоящих расходов. Благодаря его наличию организация соотносит необходимое с возможным и определяет ту величину сырья и материалов, которая сможет удовлетворить потребности производства и в то же время будет оптимальной по цене. Условиями разработки обоснованных планов материально-технического обеспечения являются прогрессивные нормы расхода сырья и топлива. Норма расхода оборотных средств – это наибольшая цена, ее максимально допустимая величина, которая устанавливается в соответствии с определенными производственными условиями материальных затрат на производство единицы продукции.
        Существует несколько классификаций планов МТО.
        1. По длительности планового периода:
        1) Текущие планы, которые составляются на ближайшее время;
        2) Перспективные, которые организация планирует осуществить в будущем в зависимости от сложившейся на производстве ситуации.
        2. По стадии разработки:
        1) Предварительные планы – разрабатываются в соответствии с экономическими и производственными ожиданиями;
        2) Окончательные планы – определяются путем изменения предварительных с учетом динамики цен и общей экономической ситуации в стране.
        3. По масштабу действия:
        1) Планы предприятий;
        2) Планы структурных подразделений, цехов.
        Планирование материального обеспечения предприятия является основанием для принятия решения о закупке материально-технических ресурсов. Главной целью планирования материально-технического обеспечения – является обеспечение гарантии поставок при низких затратах. Планирование МТО предприятия – важный инструмент, позволяющий предвидеть риск, возникающий в данной сфере. Поэтому актуальным вопросом является организация планирования МТО на предприятии.[3]
1.2 Цели и задачи анализа материально-технического обеспечения производства
      Одной из важных составляющих себестоимости продукции являются материальные затраты - расходы предприятия на необходимое сырье и вспомогательные материалы, топливо и электроэнергию. В связи с этим актуальной проблемой в настоящее время является анализ и оценка материалов на предприятии. 
      Материальные затраты объединяют блок издержек производства, включающий расходы сырья и материалов, покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий. 
      К прямым затратам относятся используемые на производственные нужды предметы труда, которые являются необходимыми компонентами при производстве продукции. 
      Рациональное использование материалов и применение прогрессивных технологий позволяют уменьшить стоимость израсходованных материалов, сократить время их обработки, а значит снизить трудоемкость и фондоемкость продукции, в конечном счете, снизить ее себестоимость. 
      Целями анализа материальных ресурсов на промышленном предприятии являются:
      - экономическая оценка использования материальных ресурсов; 
      - выявление возможных резервов по повышению эффективности использования материальных ресурсов и разработка мероприятий по их мобилизации. 
      Задачами анализа использования предметов труда являются: 
      1) Определение уровня обеспеченности предприятия, объединения необходимыми материальными ресурсами; 
      2) Выявление сверхнормативных или дефицитных видов материальных ценностей; 
      3) Установление степени ритмичности поставок, а также объема, комплектности, качества, сортности; 
      4) Выяснение своевременности заключения хозяйственных договоров на поставки средств производства; 
      5) Исчисление транспортно-заготовительных расходов. 
      Основные задачи учета материалов: 
      1) Контроль за сохранностью ценностей, соответствием складских запасов нормативам, выполнением планов снабжения материалами, соблюдением норм производственного потребления; 
      2) Выявление фактических затрат, связанных с заготовкой материалов; 
      3) Правильное распределение стоимости израсходованных в производстве материалов по объектам калькуляции. 
      Цели материально-технического обеспечения организаций: 
      1) Своевременное обеспечение строительного производства необходимыми видами ресурсов требуемого качества и количества; 
      2) Улучшение использования ресурсов: повышение производительности труда, фондоотдачи, обеспечение ритмичности строительных процессов, сокращение оборачиваемости оборотных средств, полное использование вторичных ресурсов, повышение эффективности инвестиций и другие показатели; 
      3) Анализ организационно-технического уровня производства и качества работ (услуг) своей организации и у конкурентов, позволяющих разработать предложения по повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции - зданий и сооружений (услуг) и др. 
      Для достижения перечисленных целей в организации необходимо постоянно выполнять следующие работы: 
      1) Проведение маркетинговых исследований рынка поставщиков материалов, конструкций, изделий, полуфабрикатов и др. (оказание услуг). 
      Выбор поставщиков рекомендуется осуществлять исходя из следующих требований:
      - наличие у поставщиков лицензии и достаточного опыта работы в данной области, 
      - высокий организационно-технический уровень производства, 
      - надежность и прибыльность работы, 
      - обеспечение конкурентоспособности выпускаемых материалов и др., приемлемая их цена, 
      - простота схемы и стабильность их поставок; 
      2) Нормирование потребности в конкретных материально-технических ресурсах. 
      3) Разработка организационно-технических мероприятий по снижению норм и нормативов расхода материально-технических ресурсов. 
      4) Поиск каналов и форм материально-технического обеспечения строительного производства
      5) Разработка материальных балансов. 
      6) Планирование материально-технического обеспечения производства. 
      7) Организация обеспечения материалами, конструкциями, изделиями, полуфабрикатами и другими материалами рабочих мест. 
      8) Учет и контроль использования материально-технических ресурсов. 
      9) Организация сбора и переработки отходов производства. 
      10) Анализ эффективности использования материально-технических ресурсов. 
      11) Стимулирование работы по улучшению использования материально-технических ресурсов. 
      В зависимости от этих функций определены соответствующие службы материально-технического обеспечения (МТО) предприятий. 
      К ним следует отнести: 
      - службу материально-технического снабжения, которая должна своевременно обеспечивать и регулировать поставки для производственного процесса сырья, полуфабрикатов, комплектующих деталей. Кроме того, органы снабжения и сбыта обеспечивают выполнение услуг в объеме, номенклатуре и в сроки, установленные хозяйственными договорами; 
      - службу складирования и хранения материалов, топлива, сырья и готовой продукции, которые обеспечиваются складским хозяйством, являющимся производственно-технической базой системы снабжения и сбыта; 
      - производственно-технологическую службу комплектации готовой продукции; 
      - службу инструментального хозяйства и технологической оснастки. Она должна обеспечивать производство инструментом, приспособлениями, технологической оснасткой, формами, высокого качества при минимальных издержках на их производство. Обеспеченность ими предопределяет усиление внедрения передовой технологии, механизации трудоемких работ; 
      - службу ремонтно-механических производств, которая должна обеспечивать рабочее состояние большого и сложного парка оборудования, машин путем их ремонта и модернизации. Четкая работа этой службы в большой степени определяет результаты работы организации; 
      - службу транспортных процессов, которая обеспечивает перемещение огромных масс грузов, необходимых для нормального функционирования производственного процесса. Особенно точной и ритмичной работы требует технологический транспорт, связывающий отдельные процессы в единую производственную систему.
      Уровень организации материально-технического снабжения оказывает непосредственное влияние на производственную деятельность предприятия. Поэтому при анализе выпуска продукции дается оценка снабжения материалами и комплектующими изделиями, определяется влияние материально-технического снабжения в течение анализируемого периода на объем реализации продукции, ритмичность работы предприятия.[4]
1.3 Классификация материальных ресурсов
      Материальные затраты отражают стоимость: 
      - покупных сырья и материалов, используемых на производственные и хозяйственные нужды, а также комплектующих изделий и полуфабрикатов, подвергающихся в дальнейшем монтажу или дополнительной обработке в данной организации; 
      - работ и услуг производственного характера, выполняемых сторонними организациями или производствами и хозяйствами организации, не относящимися к основному виду деятельности; 
      - природного сырья - отчисления на воспроизводство минерально-производственной базы; рекультивацию, земель, оплата работ по рекультивации земель, плата за древесину, отпускаемую на корню, за воду из водохозяйственных систем; 
      - топлива всех, видов, приобретаемого со стороны и расходуемого на технологические цели, выработку всех видов энергии, отопление зданий, транспортные работы по обслуживанию производства, выполняемые транспортом организаций; 
      - покупной энергии всех видов, расходуемой на технологические и другие производственные и хозяйственные нужды; 
      - потерь от недостачи поступивших материальных ресурсов в пределах норм естественной убыли. 
      Стоимость материальных ресурсов, отражаемая по элементу "Материальные затраты" формируется исходя из цен их приобретения (без учета налога на добавленную стоимость), наценок (надбавок), комиссионных вознаграждений, уплачиваемых снабженческим и внешнеэкономическим организациям, стоимости услуг товарных бирж, включая брокерские услуги, таможенных пошлин, платы за транспортировку, хранение и доставку, осуществляемые сторонними организациями. 
      Из затрат, на материальные ресурсы, включаемых в себестоимость продукции, исключается стоимость возвратных отходов. Под возвратными отходами производства понимаются остатки сырья, материалов, полуфабрикатов, теплоносителей и других видов материальных ресурсов, образовавшиеся в процессе производства продукции, утратившие полностью или частично потребительские качества исходного ресурса.[5] 
      Под расходом сырья и материалов в производстве понимают их непосредственное потребление в процессе производства. Отпуск сырья и материалов в кладовые цехов рассматривается не как расход на производство, а как перемещение материальных ценностей. 
      Материально-производственные запасы, являясь предметом труда, обеспечивают вместе со средствами труда и рабочей силой производственный процесс организации. Они целиком потребляются в каждом производственном цикле и полностью переносят свою стоимость на стоимость производимой продукции (работ, услуг). 
      Материальные запасы - различные вещественные элементы производства, используемые в качестве предметов труда в производственном процессе. Они целиком потребляются в каждом производственном цикле и полностью переносят свою стоимость на стоимость производимой продукции. 
      Для правильной организации учета материалов важное значение имеют их научно обоснованная классификация, оценка и выбор единицы учета.[6] 
      Классификация материалов. В зависимости от той роли, которую играют разнообразные производственные запасы в процессе производства, их подразделяют на следующие группы: 
      - Сырье и основные материалы - предметы труда, из которых изготовляют продукт и которые образуют материальную (вещественную) основу продукта. Сырьем называют продукцию сельского хозяйства и добывающей промышленности (зерно, хлопок, скот, молоко и пр), а материалами - продукцию обрабатывающей промышленности (мука, ткань, сахар и др.). 
      - Вспомогательные материалы используют для воздействия на сырье и основные материалы, придания продукту определенных потребительских свойств или же для обслуживания и ухода за орудиями труда и облегчения процесса производства (специи в колбасном производстве, смазочные, обтирочные материалы и др.). 
      Следует иметь в виду, что деление материалов на основные и вспомогательные носит условный характер и нередко зависит лишь от количества материала, использованного на производство различных видов продукции. 
      Покупные полуфабрикаты - сырье и материалы, прошедшие определенные стадии обработки, но не являющиеся еще готовой продукцией. В изготовлении продукции они выполняют такую же роль, как и основные материалы, т.е. составляют ее материальную основу. 
      Возвратные отходы производства - остатки сырья и материалов, образовавшиеся в процессе их переработки в готовую продукцию, полностью или частично утратившие потребительские свойства исходного сырья и материалов (опилки, стружка и др.). 
      Из группы вспомогательных материалов отдельно выделяют в связи с особенностью их использования топливо, тару и тарные материалы, запасные части. 
      Топливо подразделяют на технологическое (для технологических целей), двигательное (горючее) и хозяйственное (на отопление). 
      Тара и тарные материалы - предметы, используемые для упаковки, транспортировки, хранения различных материалов и продукции (мешки, ящики, коробки). Запасные части используют для ремонта и замены износившихся деталей машин оборудования. В специальную группу выделяют МБП. 
      Кроме того, материалы классифицируют но техническим свойствам и подразделяют на группы: черные и цветные металлы, прокат, трубы и др. 
      Материально-технические ресурсы производства подразделяются на производственные, непроизводственные и природные.[7]
  Организация поставки материально-технических ресурсов
      В рыночных условиях организация связана со многими предприятиями как потребитель через рынок закупки и как производитель через рынок сбыта. Материально-техническое обеспечение (МТО) предприятий ведется по прямым договорам с различными поставщиками. Они входят в систему материально-технического обеспечения, которая включает: 
      - поставки материально-технических ресурсов для государственных нужд; 
      - оптовую торговлю технологическим оборудованием, строительными материалами, конструкциями, изделиями, полуфабрикатами; 
      торговлю вышеуказанными ресурсами через систему бирж, торговых домов и посреднических предприятий. 
      Государственная система органов материально-технического обеспечения объединена АО "Росконтракт" с подразделениями:
      - хозрасчетные фирмы АО "Росконтракт";
      - территориально-посреднические предприятия (опторги);
      - торговые дома, биржи;
      - частные посреднические фирмы, предприятия;
      - предприятия строительной индустрии;
      -управления производственно-технологической комплектации (УПТК).[8]
      Прогрессивные формы технологии и организации производства требуют строгого выполнения условий обеспечения работ и услуг материально-техническими ресурсами по комплектности и своевременности поставок. Выполнение данной задачи возлагается на управление производственно-технологической комплектации (УПТК). 
      Главной задачей УПТК является обеспечение увязки в единое целое процессов заготовки материалов и деталей, изготовления полуфабрикатов, конструкций и комплектной их доставки на стройки в соответствии с графиком выполняемых работ. 
      Формы организации УПТК разнообразны и зависят от специфики объектов, их территориального размещения, уровня сборности, от видов и объемов работ и других конкретных условий. УПТК по поручению треста выступают в качестве заказчика материальных ресурсов, необходимых для выполнения запланированных объемов работ, и вступают в договорные отношения с транспортными организациями. 
      В функции УПТК входят приемка поступающих в адрес треста материальных ресурсов, их складирование и хранение, изготовление нетиповых деталей и конструкций, доведение поступающих материалов до высокой степени технологической готовности, организация своевременной доставки комплектов на предприятия. 
      Управления производственно-технологической комплектации осуществляют свою деятельность на основе хозяйственного расчета. 
      Далее рассмотрим формы и методы обеспечения материально-техническими ресурсами и их эффективность. 
      Все организационные вопросы обслуживания производства следует рассматривать системно и комплексно, так как от качества поступающих конструкций, изделий и других материалов, энергетических ресурсов, технологического оборудования и оснастки и т.п. зависит конкурентоспособность выпускаемой продукции (услуг).[9] 
      Организация обслуживания любого производства включает: материально-техническое обеспечение, энергетическое, ремонтное, транспортное и складское хозяйства, контроль качества. 
      К основным задачам этого процесса следует отнести:
      - определение данного производства в системе обеспечения материально-техническими ресурсами и системе менеджмента;
      - определение целей деятельности рассматриваемого производства;
      - формирование заданий и работ по выполнению целей;
      - разработка структуры службы обеспечения материально-техническими ресурсами и определение ее функций, определение факторов и показателей деятельности создаваемой службы;
      - разработку и реализацию стратегических тактических и оперативных планов работы службы обеспечения материально-техническими ресурсами, применяя прогрессивные подходы менеджмента;
      - обеспечение контроля и мотивации выполнения планов;
      - анализ эффективности работы этой службы. 
      В современных условиях распространены следующие формы (методы) обеспечения ресурсами: 
      - через товарно-сырьевые биржи; 
      - прямые связи; 
      - аукционы, конкурсы; 
      - спонсорство; 
      - собственное производство и др. 
      Конкретную форму (метод) обеспечения материально-техническими ресурсами организация (фирма) выбирает исходя из их особенностей, продолжительности их получения, количества предложений, а также качества, цены и др. факторов. При определении формы обеспечения производства ресурсами следует установить надежность поставщика и уровень конкурентоспособности выпускаемых конструкций, изделий и других материалов. При заключении с поставщиками контрактов (договоров) следует помнить о необходимости отражения в них количественных и качественных показателей, конкретных форм поставок, сроков, санкций и других требований.[10] 
      Материально-техническое обеспечение является формой распределения средств производства на основе организационных связей и договоров между поставщиками и потребителями непосредственно или через посредника. Оно в значительной мере предопределяет результативность производства, оказывая непосредственное воздействие на использование производственных фондов, ритмичность производства работ, себестоимость, производительность труда, продолжительность строительства и другие показатели.[11] 
1.5 Логистика в системе организации материально-технического обеспечения
      Производство как система воспринимается в первую очередь через материально-техническое обеспечение предприятия. Процесс организации производства предусматривает четкую поставку ресурсов в заданном объеме, указанные сроки и соответствующего качества. Опыт работы различных производств в стране и за рубежом показывает, что для принятия подобных задач применяется логистика. 
      В терминологическом словаре имеется следующее определение логистики. Логистика - наука о планировании, контроле и управлении транспортированием, складированием и другими материальными и нематериальными операциями в процессе доведения сырья и материалов до производственного предприятия, внутризаводской переработки сырья, материалов и полуфабрикатов, доведение готовой продукции до потребителя в соответствии с интересами и требованиями последнего, а также о передаче, хранении и обработке
      При этом основными объектами исследования являются: издержки логистические, информационный поток, логистическая система, логистическая функция, логистическая цепь, логистические операции, материальный поток и др. Логистика охватывает ряд взаимосвязанных разделов, в том числе логистику снабжения, логистику производства, логистику сбыта, логистику транспорта и др. В рамках логистических систем решается ряд задач и их комплексов, включая прогнозирование потребности в строительных материалах и контроль за состоянием запасов, сбор и обработка заказов, определение последовательности и звенности продвижения материального потока по логистической цепи и т.п.[12] 
      По видам потоков логистические системы можно разделить на следующие: материальные, финансовые, информационные потоки и потоки трудовых ресурсов. 
      Логистические системы материальных потоков, или, другими словами, материальные логистические потоки опосредуют все движения материальных ресурсов организаций и предприятий (фирмы) от их закупок до сбыта готовой продукции. Логистическая система финансовых потоков (или финансовая логистическая система) опосредует все движения финансовых ресурсов, связанных с производством и реализацией продукции. Логистическая система информационных потоков (информационная логистическая система) опосредует процессы как простого, так и расширенного воспроизводства фирмы. Логистическая система потоков трудовых ресурсов (трудовая логистическая система) опосредует все разнообразие их миграции в фирме. 
      Предметом логистики является комплексное управление всеми материальными и нематериальными потоками в системах. 
      Логистика охватывает как сферу производства, так и сферу обмена материальных благ (подсистема материально-технического снабжения и сбыта продукции). Она нацелена на создание и контроль деятельности единой системы управления производством и маркетингом, финансовыми и экономическими расчетами и обработкой необходимой информации. 
      Рынок материалов и отрасли народного хозяйства составляют сейчас сегменты хозяйственно-экономического комплекса России, в которых сложились условия, достаточные для продвижения логистической политики. Предприятия промышленности материалов и индустрии располагают значительными резервами неиспользуемых производственных мощностей, и многие во имя их полной загрузки готовы к сотрудничеству с покупателями, исходя из удовлетворения повышенных требований со стороны спроса. 
      Переход к рыночной экономике в корне изменил характер взаимо-отношений в области материального обеспечения предприятий. Состояние спроса со стороны предприятий и ценовая политика поставщиков стали основ-ными факторами конъюнктуры рынка материалов. В условиях экономики рыночного типа славной проблемой для поставщиков стала организация сбыта продукции, а для потребителей - минимальные затраты на ее приобретение.[13] 





ГЛАВА 2 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОСНОВНЫХ ТЕХНИКО -   ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ЭНЕРГОСТАЛЬКОНСТРУКЦИЯ»
2.1 Общая характеристика ООО «Энергостальконструкция»
        ООО «ЭНЕРГОСТАЛЬКОНСТРУКЦИЯ» зарегистрирована 1 марта 2006 года по адресу: 620012, Свердловская обл, город Екатеринбург, площадь 1-Й Пятилетки. Генеральный Директор - Черной Борис Захарович. Основным видом экономической деятельности является 25.11 «Производство строительных металлических конструкций, изделий и их частей». Также ООО «ЭНЕРГОСТАЛЬКОНСТРУКЦИЯ» работает еще по 4 направлениям:
        
        46.13 «Деятельность агентов по оптовой торговле лесоматериалами и строительными материалами»
        
        46.73 «Торговля оптовая лесоматериалами, строительными материалами и санитарно-техническим оборудованием»
        
        47.52 «Торговля розничная скобяными изделиями, лакокрасочными материалами и стеклом в специализированных магазинах»
        
        52.10 «Деятельность по складированию и хранению»
        ООО «Энергостальконструкция» – завод металлоконструкций, опор линий электропередач (ЛЭП) 35 - 500 кВ, стальных порталов ОРУ, прожекторных мачт, молниеотводов, антенных опор, и прочих металлоконструкций применяемых при строительстве ЛЭП и ПС. 
        Завод имеет собственные производственные площади c новейшим оборудованием, складские помещения для хранения готовой продукции перед отправкой, и конструкторский отдел, который, на базе унифицированных чертежей разрабатывает чертежи любой сложности, служба контроля качества материалов и изделий.
        Производитель может по предоставленному Заказчиком проекту (чертежам КМ) разработать чертежи КМД, изготовить и отгрузить своим автотранспортом.......................